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重慶廣電寬帶用戶突破百萬背后的邏輯

作者:臨沂廣電 發稿時間:2016-05-26 15:48點擊:

  廣電又一個新的模式要出爐了?
  近日,廣電圈里最火爆的話題莫過于重慶廣電的網絡寬帶用戶突破百萬量級的事了。一句話概況此事就是,重慶的同仁們通過辛苦付出,利用云計算、大數據等技術搭建的融合媒體平臺成功逆襲電信,寬帶用戶量兩年內從10萬發展到了100萬。
  廣電行業數十年的發展中,產生過“青島模式”、“云南模式”等諸多各地紛紛效仿的示范性模式。在各地電視臺、網絡公司都在嘗試運用云計算,實現媒體融合,促進業務拓展的今天,重慶廣電的做法成為大家競相模仿的對象,那么重慶成功背后的邏輯究竟是怎樣的呢?
  媒體融合是大勢所趨
  云計算并非是新鮮事物。在2015年上半年,李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”之后,云計算這個詞突然間紅遍大江南北、各行各業,廣電行業也不例外。
  2015年12月,國家廣電總局科技司發布了《電視臺融合媒體平臺建設技術白皮書》,明確提出,通過云計算、大數據,實現電視臺融合媒體平臺的建設。
  而近期,廣電總局最新公布的廣播影視科技十三五發展規劃的思路和目標中,再次明確提出要全面實際廣播電視數字化,大幅增強廣電融合媒體制播能力,全面提升廣電融合媒體服務能力,顯著提高融合媒體安全保障能力。
  國家新聞出版廣電總局副局長田進在CCBN2016主題報告會上也明確指出,“融合發展的趨勢勢不可擋,融合發展的機遇不容錯失。”田進表示,推動廣電媒體融合發展從“相加”升級到“相融”,實現傳統廣電媒體和新興媒體一體化發展,推動廣電全面轉型升級,必須找準著力點,打好組合拳,著力實施深度融合戰略,打造“新視聽”。
  CCBN主題報告會作為行業風向標,多年來一直引領廣電行業的發展。田進的講話,無疑更加明確了以媒體融合為主線的行業轉型升級,將會貫穿2016年全年。
  廣電云新標準:三云互動
  經歷了臺網分離、制播分離、雙向化改造,一省一網等多輪變革的廣電,業務系統的IT化程度越來越高,但傳統業務系統的問題也逐漸暴露出來:傳統媒體有獨立的采編播體系,新媒體也有獨立的采編播體系,無論是技術系統還是媒體內容,傳統媒體和新媒體的資源都是獨立的,缺乏資源共享機制,制約了媒體產品形式的推陳出新。
  白皮書指出,廣電全臺網相關業務具有封閉運行的特點,構建私有云是必然的選擇。然而,融合媒體平臺的云化應更加具有開放性,以充分利用公有云資源,更加貼近互聯網和移動互聯網為用戶服務。
  為了更好地在公有云中建立電視臺特色應用,且確保電視臺內容的安全和版權保護,有必要構建專屬云模式。為了充分達到生產融合的效果,為了集中體現與互聯網間的業務融合的目標,為了與用戶間實現密切的溝通和交互,白皮書建議采用“公有云、私有云和專屬云”三云互動的方式進行融合媒體平臺建設。
  《電視臺融合媒體平臺建設技術白皮書》的發布、三云互動的提出為廣電云建設、媒體融合進一步開展提供了切實可用的技術標準和政策依據。
融合之后,全部媒體可以在統一的技術平臺上生產,方便了媒體內容資源的共享,媒體生產和播出過程中產生的運維、收視、互動數據可通過大數據平臺進行挖掘處理,得到的有用信息反饋到節目生產環節,有利于節目制播的革新。
  功臣:媒體融合平臺
  幾年來,各地電視臺、網絡公司都先后開始嘗試將云計算、大數據等技術運用到全媒體采集、制作、播出和傳輸各個方面,實現全領域的集約化、數字化和智能化。
  正是在這樣的背景下,重慶廣電有線寬帶用戶從2013 年的9 萬,增長到2015 年底的108 萬,占據重慶寬帶500 萬市場規模中的20%,這是廣電一次成功的逆襲,也為更多身處融合過程中的廣電企業們打了一劑強心針。
  重慶廣電在有線網絡互動化改造上和高清化上都走在全國前面,有600萬的有線電視用戶,其中400萬實現了互聯網改造,互動化比例很高,為有線網絡提供寬帶服務建立了基礎保障。
  對于廣電辦寬帶最糾結的互聯網出口問題,重慶廣電是這樣做的:在內網流量上做文章。目前整個重慶有線寬帶內網流量增加到170G, 外網只有30G, 支持108萬用戶在網上漫游、沖浪、看片。
  由于種種原因,重慶廣電并未像大多數省臺、省網一樣實行網臺分離。因此,重慶廣電在媒體融合發展的路徑上,走的更加深遠,也同時為電視臺和網絡公司提供了媒體融合的模板。
  據了解,在經營班子的整體部署下,重慶有線敢于走出去,去跟行業伙伴合作,去跟互聯網公司合作,與樂視、百度等分別簽署了較高層次的合作協議,與相關兄弟單位達成了互聯互通協議,從而支持了將流量留在網內。
  重慶有線相關人士表示,重慶有線甚至通過運營手段,已經在某種程度上改變了其寬帶用戶的上網習慣,從而能夠將越來越多的流量留在網內。這再次論證,廣電向寬帶業務轉型的口號喊的再響,絕不是簡單的戰略設計和資金投入,所沉淀下來的運營經驗才是最寶貴的。
  筆者認為,良好的用戶基礎以及深入的媒體融合實踐,是重慶廣電成功最大的功臣。
  平臺網絡化、頻道渠道化、內容產業化
  幾個月前,重慶廣播電視總臺臺長牟豐京在中國電視大會上介紹了重慶廣電媒體融合發展的經驗。他認為:目前廣播電視的融合發展最大的難題,就是思維方式、理念、技術支撐的問題。因為財力、節目內容支撐等問題,各地方電視臺應該搞一點小而美的東西,深耕本土,突出特色。
  重慶廣電的媒體融合之路是從平臺網絡化、頻道渠道化、內容產業化三個方向進行的,以重點項目為突破口,以點帶面,有序推進。具體為:
  平臺網絡化,是要改變原來廣播一對多的模式,所有平臺能夠網絡化。重慶廣電做了這樣幾件事:
  ——建設全媒體的視頻新聞采編播系統。其中包括全媒體的新聞采集、編播系統,創建深度融合、開放運作的新聞采編播機制,適應全媒體新聞傳播需求的目標考核體系,基礎云平臺、運營服務平臺等等。未來,所有新聞采集可以達到跟傳統播放方式使用產品和新媒體各種終端的東西,采集、編輯、發布都可以打通。
  ——進行重慶網絡廣播電視臺的建設,依托廣播、電視、網絡新技術,提供豐富個性化的內容組合;
  ——有線網絡的互聯網和物聯網化的改造,與電視臺加強互動會成為重點;
  ——全面推進演播室建設;
  ——視頻重慶大媒體平臺電視;
  ——互聯網廣播。
  頻道渠道化。重慶廣播電視臺有14個電視頻道,6個廣播頻譜,要改變原來所有的頻道都是通過做內容、吸引注意力、轉化成廣告傳統的模式,把更多的頻道實現渠道化。
  內容產業化。以前制作的內容大都是供廣播電視臺自己播放,產生了大量的浪費;也限制了內容制作的發展?,F在一方面吸引更多社會內容公司來合作,另一方面是成立了自己的影視劇制作公司。
  每一個成功融合模式的背后,都有一朵“云”
  正如重慶牟豐京臺長所言,“只緣身在此山中”的廣電企業們,始終面臨著思維方式固化、技術力量支撐不足的問題,在重慶廣電云平臺順利搭建、媒體融合快速開展的背后,一大批IT、互聯網企業做了“無名英雄”。
  在廣電云的領域里,可以看到,除傳統的廣電ISV系統集成公司外,越來越多的IT、互聯網企業諸如聯想、華為、樂視等,紛紛涉足廣電云市場。什么這些IT、互聯網公司的云能夠在廣電行業風生水起?筆者認為,這些企業對行業的洞察更加深刻,并能夠給廣電行業帶來更加互聯網化的IT技術構架和業務流程思路,對廣電的融合發展帶來助益。
  以聯想為例,針對廣電行業,聯想云一直以來專注于“全媒體內容匯聚、全媒體內容生產、全媒體多渠道發布”的融媒體云平臺建設,并攜手ISV、合作伙伴共建開放互聯的媒體新生態。其從品牌影響力到技術能力,都對廣電企業有巨大的吸引力。
  這些IT、互聯網公司甚至比廣電自己更懂廣電。聯想集團中國區大客戶事業部郵電行業總監崔建斌在采訪中曾表示,廣電企業原有業務一直是按照需求,煙囪式或按業務需求疊加,導致系統很龐大。在轉云的時候,我們會發現建一個云很容易,想把傳統系統里遷到云上來非常困難,同時還也涉及到安全和整個業務流程。聯想可以幫助客戶的業務系統做更好的線下的銜接和調優。這對客戶來說都是既節省成本,同時又是最安全可行的一套方式方法。
  還有一些小細節:拋開技術本身來說,安全和成本是廣電企業在選擇合作伙伴最重要的兩個個關鍵詞。而
  ——在聯想視聽云產品說明書中,對客戶的承諾中,第一條就是:業務數據安全可靠(業務應用、業務數據沒有任何單點故障)。
  ——在成本方面,根據省市縣廣電機構的不同需求,提供了多套解決方案。
  寫在最后
  面對IPTV、OTT的挑戰,廣電行業已經沒有退路。在廣電總局的領導下,廣電企業要抓住融合發展帶來的機遇,借助來自IT、互聯網的技術、人才和理念,利用云計算、大數據等技術,建立融合平臺,終能立于不敗之地。

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